李尤立：诚信、共赢、创新、高效

云南罗平锌电股份有限公司是经云南省经济贸易委员会“云经贸企改［2000］732号”文批准，由罗平县锌电公司为主发起人，联合罗平县讯达实业有限责任公司、云南天浩集团有限公司、罗平县医药公司、昆明天津三达电气有限公司、寻甸回族彝族自治县化肥厂五家法人。

李尤立先生1993年7月至2003年12月，云南罗平锌电股份有限公司锌厂班长、工段长、车间主任、厂长；2003年12月至2016年2月，任公司副总经理；2016年2月至2019年3月，任公司副董事长（2018年6月起主持工作）、总经理；2019年4月至今，任云南罗平锌电股份有限公司董事长。

云南罗平锌电股份有限公司是为充分发挥罗平地方电力和铅锌矿产资源优势，按照罗平县委、县政府提出的“矿电结合”发展战略和市委、市政府对全市工业企业改革的整体要求，在原罗平县矿冶集团公司和原罗平县电力集团公司的基础上，组建成立罗平县锌电公司，并以罗平县锌电公司为主发起人发起成立的拟上市股份有限公司。公司资产由罗平县水电、铅锌矿山和锌冶炼三部分产业进行优势组合而成。

公司一直依托铅锌矿山、水力发电、锌冶炼的既定产业链优势和“诚信、共赢、创新、高效”的理念。借助国家“一带一路”发展战略，发挥云贵黔三省交界区位优势，积极开展矿产资源收购兼并整合，增加资源储备，提高原材料自给率。坚持资源综合利用发展战略，调整资源与经济、社会协调发展模式，大力发展循环经济，提高企业资源综合利用水平。加强技术研发和创新，坚持技术创新与企业效益提升相结合，节能降耗，降低生产成本，将技术创新成果转化为企业效益提升，增强产品市场竞争力，提升企业品牌价值，努力实现公司持续、健康、稳定的发展。适时引进新材料、新技术，逐步实现产业转型升级，丰富产品服务，促进企业跨越式发展，为地方经济社会建设做出积极贡献。

公司将持续推进产业转型升级。以推动公司矿山、冶炼、水电行业工艺、装备、技术升级为手段，提升公司主业机械化、自动化、信息化水平。一是优化产业工人的劳动条件和环境，降低劳动强度，提高企业产品生产环节的安全、环保和职业健康水平，促进企业健康发展；产品成本将提高公司的市场竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础；三是树立公司在冶炼行业的地位和形象，努力追求引领行业发展趋势的影响力和话语权。二是充分利用上市公司的平台优势，加强县内外、省内外乃至境外战略资源的重组整合。重组整合的对象是铅锌矿资源，以及其他跨行业的资源和产业。这些资源可以是新技术、新技术，也可以是新产品；产业可以是第一产业、第二产业、第三产业，甚至是信息产业、互联网产业。既要推动公司转型升级，又要进一步壮大公司规模，确保公司平稳较快发展战略得到全面落实，继续做大做强。为地方经济社会建设作出贡献。