张锦刚：激发竞争力的核心就在于“利用优势、改造劣势”

重庆钢铁（集团）有限责任公司（以下简称重钢集团），其前身为1890年张之洞办洋务时创立的汉阳铁厂，于1938年西迁至重庆大渡口，曾为中华民族工业发展、抗 日战争胜利和新中国建设作出重要贡献，享有“北有鞍钢、南有重钢”和“三朝国企”的美誉。1995年6月改制为重庆钢铁（集团）有限责任公司。

“十一五”后，重钢在重庆市委、市政府、市委的正确领导和大力支持下，以新型工业化为目标，推动重庆市环境质量好转，淘汰落后的钢铁生产能力，优化钢铁工业结构和发展重化工产业集群，从2006年底开始，启动了将钢铁干线从重庆大渡口地区转移到长寿区的环保转移工程，同时全面关闭了大渡口区落后的钢铁生产能力，2011年9月完成了投产，以钢带、钢材、先锋材料等为主。计划布局科学，技术装备先进化，资源配置合理，绿色能源效率高，年产830万吨钢铁生产规模大。中钢集团成为集钢铁生产、矿产资源开发、钢结构及工程建设、房地产、现代物流等为一体的大型钢铁联合企业。

张锦刚于1970年3月出生，1992年毕业于鞍山钢铁学院，2000年3月获得东北大学材料学专业硕士学位，2007年3月获得东北大学材料学专业博士学位，教授级高级工程师，中国宝武钢铁集团有限公司副总经理、党委常委，宝山钢铁股份有限公司董事。张锦刚具有丰富的钢铁企业生产制造、企业管理和公司治理经验。历任鞍钢股份第二炼钢厂副厂长、第一炼钢厂副厂长，中国钢铁工业协会副秘书长，鞍钢股份投资规划部部长、鞍钢生产协力中心主任、鞍钢集团董事会秘书，宝钢集团副总经理。

近年来，随着全球铁矿石市场的价格波动、国内钢铁市场供需平衡被打破，钢铁企业负责人对的判断能力正在受到考验。在张锦刚看来，激发竞争力的核心就在于“利用优势、改造劣势”。重钢集团坚决贯彻执行重庆市委、市政府及市国资委关于支持重钢供给侧结构性改革脱困转型发展战略部署，科学规划改革发展思路，系统推进产权改革，加快引进优质战役，全面激活市场化机制，激活库存资产，振兴生产期和活力，生产经营效果根本性改善，经营利润逐月增加。重钢集团发展定位为拥有一至两家上市公司、主业突出、运作规范、质量高、效益好的国有资本投资公司。未来，重钢集团将为产业链生态整体赋能，携手并进助力行业供给侧结构性改革；资源互通整合开创新赛道，助推行业平台经济高速发展！